Sobre este reporte

El constante esfuerzo de Grupo EL COMERCIO por ser un buen ciudadano corporativo preocupado de sus grupos de interés y de los impactos (positivos y negativos) que su operación genera, lo ha llevado desde hace ya cuatro años a gestionar su modelo de negocios con los principios de la sostenibilidad y la responsabilidad social. Temas que venía trabajando desde siempre se han transformado en los ejes centrales de su gestión, como son los valores de la comunicación, la preocupación por el ciclo de vida de producto, la protección del medioambiente y el fortalecimiento de sus relaciones con los grupos de interés, tanto internos como externos.

Como ya es costumbre, este tercer reporte se realiza bajo los lineamientos del Global Reporting Initiative, en su versión 3.1.

Para este año no han existido limitaciones de cobertura o alcances del mismo, respecto a otros años, y este reporte por tanto expone de manera clara y profunda la gestión completa de Grupo EL COMERCIO en todas sus operaciones que se concentran solamente en Ecuador y para todos sus productos y servicios (expresados en la página 6 de este reporte).

Esperamos que este reporte sea un elemento de análisis por parte de nuestros grupos prioritarios y de todos aquellos que quieran leerlo. Siempre será un insumo valioso contar con la opinión de todos aquellos interesados en la gestión de Grupo EL COMERCIO.

Los desafíos siempre estarán presentes en GEC para poder responder satisfactoriamente a las expectativas de nuestros colaboradores, proveedores, anunciantes, reguladores, audiencias y la sociedad en general.

Contactos sobre este reporte:pcadernas@elcomercio.com / gmoreno@elcomercio.com

Mensaje

Estimados colaboradores y amigos,

La evolución vertiginosa de la industria de los medios de comunicación no deja espacio para los vaticinios. Este panorama de constante cambio implica que las organizaciones con años de presencia revisen, casi a la misma velocidad, las formas de trabajo que permitan atender las cada vez más diversas inquietudes de las audiencias.

Este proceso plantea el desafío de mantener una rentabilidad que permita mantener altos estándares de calidad en la producción de contenidos para múltiples plataformas. E incluso en los tiempos donde los resultados no son los mejores, resulta imprescindible afianzar el compromiso por hacer un mejor periodismo, que ha sido nuestra carta de presentación durante 108 años.

Si bien hemos concentrado muchos esfuerzos en impulsar un proceso de integración multimedia, no es menor nuestra preocupación por mantener en todos los niveles organizacionales los valores de integridad, independencia e innovación que nos garantizan la confianza de quienes siguen nuestros medios impresos, radiales y digitales. Esto siempre será nuestro patrimonio más valioso.

Este tercer reporte de Responsabilidad Social Corporativa busca mostrar nuestra disposición a mantener un proceso de contacto constante con nuestros grupos de interés. Esperamos que los progresos alcanzados se multipliquen a lo largo de futuras etapas.

Cordialmente,

Fabrizio Acquaviva Mantilla

Quiénes Somos

MISIÓN

Contribuir diariamente al desarrollo de un Ecuador democrático y solidario, mediante contenidos de valor para las distintas audiencias y soluciones de comunicación para los anunciantes.

VISIÓN

Ser la mejor empresa de medios de comunicación del país, focalizada siempre en:

  • 1. El desarrollo de proyectos periodísticos de calidad.
  • 2. Propuestas innovadoras para los anunciantes.
  • 3. Proactividad frente a los cambios de la industria.
  • 4. Ser una empresa rentable y en continuo crecimiento.
  • 5. Brindar oportunidades de desarrollo a su gente.

VALORES

  • INDEPENDENCIA: Un medio se debe, sin atenuantes, a sus lectores.
  • INTEGRIDAD: Ética y responsabilidad en nuestro trabajo periodístico y en todas nuestras actividades.
  • INNOVACIÓN: : Indispensable para atender las cambiantes necesidades de audiencias y anunciantes.
  • CALIDAD: En productos y servicios al cliente y en la relación con nuestra gente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

  • DIVERSIFICACIÓN: Lograr que una cuarta parte de los ingresos de la empresa provenga de los negocios digitales, de impresión comercial, optativos y nuevos proyectos.
  • PRODUCTIVIDAD: Elevarla continuamente en todas las áreas y aplicar procesos periodísticos de vanguardia, para modernizar las redacciones.
  • PORTAFOLIO: : Reinventar los productos actuales y crear nuevos para aumentar, de manera sostenible, la audiencia de periódicos y revistas, atendiendo competentemente la nueva dinámica de los anunciantes. Emprender un importante desarrollo en el mercado digital de forma rentable.
  • VALOR PATRIMONIAL: Cuidar las marcas, asegurar los resultados financieros y cumplir las normas de Buen Gobierno Corporativo.

NUESTROS SOCIOS Y AMIGOS DE SIEMPRE

En el contexto de la industria a escala regional y mundial, somos socios de Grupo de Diarios América (GDA), y pertenecemos a la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), a la International Women Media Fundation, a Editors Forum y a la Asociación Técnica de Diarios Latinoamericanos (ATDL). Dentro del país pertenecemos a la Asociación Ecuatoriana de Editores de Periódicos (Aedep).

Igualmente formamos parte de la Cámara de la Pequeña Industria, Asociación de Empresarios del Sur y la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana.



Nuestro Engranaje Evoluciona

Dentro de la reingeniería de procesos desarrollada durante el 2012, y como parte de su plan estratégico, nuestra organización creó nuevos espacios de desarrollo para sus ejecutivos.

A la cabeza está la Dirección, que incluye al Presidente del Directorio

Directora General y al Presidente Ejecutivo-Director Adjunto. El centro de nuestra actividad es la RIM (Redacción Integrada Multimedia), que reúne a toda el área de Contenidos e incluye a las áreas de Redacción, Dirección Gráfica y otras de soporte editorial, principalmente en las plataformas digitales.

Alrededor de ella existen cinco áreas de Negocios: Diarios e Impresos, Digital, Impresión Comercial y Nuevos Negocios, todas con el apoyo de Mercadeo; y otras áreas que han sido denominadas como de Recursos: Finanzas y Proyectos, Operaciones, Tecnología y Desarrollo. Finalmente, tres áreas se encargan del control: Auditoría, Procesos y Legal.

Nuestros directivos (editores, gerentes, subgerentes) son profesionales con las competencias laborales adecuadas para su ámbito de gestión. En caso de salida y reemplazo de algún directivo, damos prioridad para que el talento interno ocupe estos cargos, lo que favorece la meritocracia.

La compensación de los directivos se fija de acuerdo con estudios de mercado salarial externo. El rango salarial está ubicado entre el promedio y el tercer cuartil de la banda de mercado de dicha posición en la comunidad local. Adicionalmente, mantenemos un esquema de compensación variable anual, diseñado para considerar el desempeño de la organización, de cada área y de cada individuo. Por último señalar que nuestro gobierno corporativo no tiene como limitante contratar a personas de Ecuador.

Estrategia de Responsabilidad Social

La gestión de la responsabilidad social no es un modelo estático, sino más bien un modelo dinámico que va cambiando en relación a las expectativas de los grupos de interés y a cómo la empresa va cerrando la brechas que tienen sus partes interesadas.

El modelo de gestión de GEC no cambia en su ejecución, esto es, dialogar e involucrar a sus grupos de interés, establecer los asuntos materiales y gestionar estos asuntos para que se cierren las brechas de impacto que genera nuestra operación.

Para este nuevo reporte, realizamos un análisis profundo y metódico de la materialidad para ver cuáles han sido los avances, ver qué asuntos ya han completado su ciclo al responder las expectativas de los grupos de interés.

Por otra parte, el trabajo realizado para elaborar este reporte se enfoca en un trabajo en equipo donde participan los líderes de la organización, la segunda línea como dueños de procesos y el Comité de Responsabilidad Social, estableciendo la estructura y capítulos del reporte. Para la obtención de los indicadores, se realiza un trabajo vía talleres para establecer cuáles han sido los avances en la gestión de indicadores del GRI.

Análisis de materialidad

A finales del año 2011, GEC elabora su primera matriz de materialidad, producto de diálogos con sus principales grupos de interés. Los asuntos levantados desde las perspectivas de la empresa y desde las expectativas de los grupos de interés fueron puestos en la planificación de la empresa. Luego de dos años de trabajo arduo, los resultados de este compromiso por parte de GEC son los mostrados en el cuadro.

Al hablar de dinamismo de la sostenibilidad nos dice que aparecen nuevos asuntos a gestionar producto de las expectativas de los grupos de interés.

De esta forma y luego de realizar diálogos durante el año 2013, se establecen los siguientes asuntos a gestionar y la salida de asuntos que ya han satisfecho las expectativas de los grupos de interés o que no pueden ser gestionados por coyunturas especiales.

Grupos de interés

Como se ha informado en los reportes anteriores, GEC ha definido claramente cuales son sus grupos de interés; Directivos, Proveedores, Voceadores, Audiencias, Gobierno, Colaboradores y sociedad civil.

Para cada uno de los grupos de interés GEC ha ido respondiendo en la medida de sus capacidades a sus expectativas. El siguiente cuadro muestra los avances logrados respecto de las expectativas de los diversos grupos de interés.

Innovación al servicio de las audiencias

Nuestro modelo de gestión busca ser una respuesta racional y sistemática frente a los cambios paradigmáticos que se han dado en la industria de medios de comunicación. Estos cambios no solo tienen que ver con el desarrollo tecnológico exponencial experimentado en los últimos años, sino también con los hábitos de consumo de información y los procesos de comunicación que caracterizan a la sociedad globalizada.

La pregunta que cabe hacerse es: ¿qué papel están destinados a cumplir los medios en una sociedad de esas características? Los más escépticos sobre el futuro de la industria dicen que ya no existe mediación posible, porque quienes generan información interactúan directamente con sus públicos objetivos, y porque las comunidades virtuales forman ecosistemas informativos y comunicacionales propios a través de las redes sociales, con prescindencia de los medios en su acepción tradicional.

Sin embargo, a los medios les queda la tarea de profundización, contextualización y prospección, para ofrecer una agenda que informe, entretenga, ayude a tomar decisiones, desarrolle un sentido de pertenencia y permita una comunicación de ida y vuelta. En suma, explorar a fondo la oportunidad de crear productos con valor agregado para las comunidades a las cuales se deben.

Y ese es el camino por el cual Grupo EL COMERCIO ha optado, en este caso bajo el modelo de una Redacción Integrada Multimedia (RIM), que quiere generar contenidos relevantes para distintos públicos, a través de productos diferenciados y en múltiples plataformas.

Una de nuestras principales fortalezas es la credibilidad, porque contamos con una marca y un nombre que se ha forjado a lo largo de 108 años de relación con la sociedad quiteña y ecuatoriana. Otra fortaleza es la innovación, dado que Grupo EL COMERCIO se ha mantenido a la vanguardia de la industria. Desde su fundación, esta organización ha estado buscando nuevas formas de hacer las cosas y de dar respuestas a las necesidades del público.

Otra de nuestras ventajas es que estudiamos constantemente las necesidades informativas y comunicacionales de nuestras audiencias, y hemos desarrollado una batería de estudios importante que debe actualizarse de manera permanente.

Procesos ordenados para un periodismo relevante

Nuestra respuesta al nuevo entorno de la industria de medios de comunicación desde luego pasa también por la innovación de los procesos internos y del fortalecimiento de la nueva cultura organizacional. Se trata de crear círculos virtuosos a partir de la planificación, el seguimiento, el control de calidad, el manejo adecuado de recursos -humanos, ambientales, materiales-, la capacitación, el cumplimiento de estándares y la evaluación permanente. Cuando cada uno de nosotros como miembros de la organización tenemos claro de qué manera incidimos en la creación de valor dentro de la organización, estamos creando un entorno del buen ciudadano corporativo.

Todos estos procesos no tienen una razón de ser si no son compartidos públicamente, y ahí está otro valor de buena ciudadanía corporativa que es la transparencia interna y externa, más todavía en un entorno legal y regulatorio complicado como el vigente.

La cultura del buen ciudadano corporativo tiene que ver con la conciencia, en todos los niveles, de lo grave que resulta operar por fuera de los estándares del negocio. Por ejemplo, si en nuestro trabajo periodístico no cumplimos las leyes creamos riesgos organizacionales, al igual que cuando no seguimos otros procesos de calidad no estamos cumpliendo con la promesa a nuestras audiencias.

Cumplimiento de políticas internas y externas

Grupo EL COMERCIO cuenta con una serie de políticas relacionadas con los procesos relevantes ya descritos. Tenemos unos estándares altos de planificación individual y colectiva para ayudarnos a que toda la organización se mueva con certezas en una operación absolutamente compleja como es la producción multiplataforma y multiproducto.

Los incentivos de productividad incorporan no solo elementos cuantitativos sino cualitativos, y existe una política de reconocimientos y de sanciones. Merece especial mención el proceso instaurado para cumplir con los estándares legales: en la RIM hemos incorporado el trabajo diario del Gerente Legal, quien interactúa con periodistas y editores para cumplir, preferentemente de modo preventivo, con las leyes y los reglamentos en torno al trabajo periodístico.

En el 2013 completamos la actualización de nuestro Código Deontológico, que incluye el Código de Ética y Manual de Estilo. Además, se ha trabajado en la diferenciación de espacios de publicidad, información, entretenimiento y opinión. Estamos preparándonos para responder a la obligación de llevar el 5 % de contenidos interculturales en todos nuestros productos.

Cumplimos rigurosamente las disposiciones legales sobre la publicación de rectificaciones, correcciones, aclaraciones y precisiones; ya antes lo hacíamos por decisión institucional y por transparencia con nuestros lectores.

Campaña Compórtate a la altura

Con el objetivo de contribuir con el bienestar de la comunidad, EL COMERCIO y ULTIMAS NOTICIAS, desarrollaron una campaña cívica denominada Compórtate a la altura, la cual reflejó situaciones cotidianas en las cuales los ciudadanos no tenemos un “buen comportamiento”.

La campaña abordó estos aspectos de manera entretenida y pretendió hacer caer en cuenta a la ciudadanía de lo importante que es mantener un buen comportamiento con nuestros semejantes. Compórtate a la altura abordó tres ámbitos: tráfico, medioambiente y convivencia.

Nuestro objetivo fue lograr que los ciudadanos dejemos de ser simples espectadores y quejarnos de todo lo que ocurre a nuestro alrededor, para pasar a ser los protagonistas de un cambio en nuestra actitud que haga que estas situaciones cotidianas, en las cuales todos estamos involucrados, sean desarrolladas con respeto y armonía.

Además, se realizó un concurso en el cual invitamos a nuestras audiencias a desarrollar videos con una temática similar a la campaña; recibimos más de 80 videos y los mejores fueron premiados.

1ER. LUGAR
2DO. LUGAR
3ER. LUGAR

Red ETI

Unos primeros pasos alentadores

La participación de Grupo EL COMERCIO en la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil, a la cual se integró el 17 de julio del 2012, ha significado unos importantes primeros pasos encaminados a contribuir a que la solución de esta problemática nacional vaya más allá de la reducción de cifras en una estadística. Y tal como lo declaramos en nuestro segundo Reporte de Responsabilidad Social Corporativa, es nuestra gran preocupación cumplir con los compromisos asumidos.

Mientras desde nuestros productos editoriales mantenemos un total respeto a las normas para un tratamiento responsable de la información referente a este grupo de la población, desde el lado empresarial nos preocupamos de implementar un sistema de gestión interna para monitorear y evaluar la erradicación de trabajo infantil en nuestra cadena de valor. Por eso se completó un mapeo de colaboradores clave que genere un efecto multiplicador para este esfuerzo. 125 personas, que suponen un 16% de la nómina con contrato directo con la Compañía, fueron identificadas para que reciban capacitación sobre la incidencia, normativa y políticas relacionadas al trabajo infantil a través de la herramienta de la RED ETI.

Dentro de este proceso, un 87% de de los distribuidores, quienes mantienen un contrato civil con la compañía, fueron capacitados y sensibilizados en este tema. Adicionalmente, se realizó un estudio de campo en las zonas de Quito y los valles, del 100% de voceadores, el 18% trabaja con niños en la calle, de este grupo el 85% son hijos, el 9,5% son nietos, el 4% son sobrinos y el 1,5% son ayudantes. Entre los motivos tenemos que el 69% lo hace por apoyo económico y el 30% lo hace porque no tiene dónde dejar a los niños.

Con el objetivo de dar un adecuado seguimiento y remediación a estos resultados, en octubre del 2013 se empezó a trabajar en sentar las bases de una alianza estratégica con Fundación Telefónica, que lleva años de labor en este campo, con la finalidad de unir esfuerzos para que los casos identificados reciban la adecuada atención. Sabemos que es un proceso que no mostrará resultados inmediatos pero consideramos que es un paso en firme dentro del proceso de remediación de la temática.

Ciclo de vida del producto

Grupo EL COMERCIO fue fundado el 1ro. de enero de 1906. Cuenta con un área del predio de 58 915.00 m2, y un área ocupada netamente por sus actividades de producción equivalente a 19 477.5 m2.

En la actualidad el proceso que realiza está constituido por áreas específicas bajo las cuales en secuencia se van obteniendo los productos finales. Desde septiembre del 2012 se inauguró el proyecto de desarrollo e Integración Multimedia (DIM) que integra todos sus productos, el proceso se detalla a continuación:

REDACCIÓN INTEGRADA MULTIMEDIA RIM

La Redacción Integrada Multimedia (RIM) genera contenidos en todos los medios, marcas, productos y plataformas de Grupo EL COMERCIO. Está liderada por la Mesa Central, bajo la dirección del Editor General, con el apoyo de macroeditores y editores cuyas funciones principales son planificar, organizar y ejecutar estrategias de trabajo periodístico.

Esta área constituye el motor principal de la redacción, aquí se planifica la producción de la información que va a ser difundida, a través de todos sus medios que están entrelazados y organizados en mesas de contenido. Vida Pública: Seguridad, Política, Negocios, Mundo, Ecuador, diarios regionales; Vida Privada: Cultura, Espectáculos, Sociedad, Familia; Deportes; Ciudad y Últimas Noticias. Tiene un esquema 24/7 (24 horas/ 7 días de trabajo) y una producción multimedia y multiproducto.

La RIM está en constante innovación para ofrecer a sus audiencias contenidos de alta calidad, contando con un apoyo de alrededor de 200 personas.

Los principales riesgos laborales que en esta área están sometidos son posturas forzadas, uso de pantalla de visualización de datos y riesgos psicosociales. Para lo cual, como medidas preventivas, constantemente se recomienda la ejecución de pausas activas, además de la adecuación de los puestos de trabajo dotando de elementos como sillas ergonómicas, 'mouse-pads' y otros que ayuden a prevenir futuros problemas a los colaboradores.

El principal impacto ambiental es el consumo de energía eléctrica, pese a ser una energía renovable y que su generación no crea emisiones de CO2, se realiza campañas vía intranet en la concienciación del ahorro de energía con recomendaciones que puedan implementar en su sitio de trabajo como en sus hogares.

La generación de residuos sólidos en esta área es otro factor ambiental a tomar en cuenta, por lo que se ha implementado una campaña que incluye sitios de almacenamiento temporal por tipo de residuo, para luego ser entregados a Gestores Ambientales Autorizados.

De esta forma, la RIM puede desempeñarse de forma amigable con el ambiente.

Ventas Y Publicidad

Se encarga del marketing y ventas de publicidad que se incluirán en las ediciones de los diferentes productos que oferta Grupo EL COMERCIO. Gracias al trabajo de un grupo de ejecutivos que se encargan de ofertar nuestros productos para que los anunciantes (empresas que ofrecen bienes o servicios) pauten o contraten un espacio en nuestro medio de comunicación y de esta manera llegar a los lectores.

Grupo EL COMERCIO recibe materiales para avisos en: medios magnéticos, por mail o por Internet. Se recibe también textos mecanográficos, en impresión laser o vía electrónica.

Todo aviso elaborado por Arte Publicidad y comercializado por el área de publicidad será aprobado por el cliente previo a su publicación.

MATERIAS PRIMAS

Las principales materias primas que se utilizan para la ejecución de las actividades de producción son:

  • Papel Periódico
  • Papel LWC
  • Papel Bond
  • Papel Couché
  • Tintas (Convencional, UV, Heatset)
  • Limpiador de Rodillos
  • Solución de Fuente
  • Entre otros productos

ALMACENAMIENTO

El área de almacenamiento, que incluye las bodegas de materias primas, productos químicos y optativos, se encuentra distribuida de la siguiente manera:

  • Bodega 1: depósito exclusivo de papel, cuenta con una superficie de 1567.74 m2
  • Bodegas 2: materias primas, productos químicos, cuenta con una superficie de 486.99 m2
  • Bodega 3: papel, cuenta con una superficie de 584.86 m2
  • Bodega 4: optativos y papel, con 1184.73 m2

PRODUCCIÓN

El Departamento de Producción consta de las áreas de Preprensa, Prensa, Despacho y Mantenimiento, con una fuerza laboral de alrededor de 170 personas.

Para el desarrollo de todo el trabajo que se realiza, el área de Producción cuenta con los siguientes equipos:

  • 1 Sistema de Extracción Refile
  • 1 Prensa Urbanite
  • 1 Prensa Harris
  • 1 Prensa Uniset
  • 2 Alzadora/Refiladoras Muller Martini
  • 1 Alzadora/Refiladora Hohner
  • 2 Generadores Eléctricos

Se realiza de forma trimestral el monitoreo ambiental de emisiones de fuentes fijas de combustión con laboratorios acreditados por parte del OAE, para verificar el correcto funcionamiento y el cumplimiento con la legislación ambiental del Horno Manroland y los generadores.

Continuando con el proceso, una vez que la RIM obtiene sus productos digitales y el área de Distribución indica el número de ejemplares a ser impresos, en el área de Producción se ejecuta el siguiente procedimiento:

- Preprensa

En esta área se reciben los distintos contenidos desarrollados en la RIM, así como los artes y diseños de publicidad. Se adecúan los contenidos, las fotografías y diseños de acuerdo con el formato del papel en el que se va a imprimir. Una vez compilada y revisada toda la información se la envía en formato PDF a las máquinas CTP, para generar las placas de aluminio, que son las que sirven de molde para la prensa. Cuando las placas están listas y revisadas nuevamente se las entrega a los operadores de la Prensa para su instalación en los rodillos de impresión.

- Prensa

El área de Prensa actualmente cuenta con tres prensas operativas:

  • La prensa Harris imprime alrededor de 25 000 ejemplares por hora.
  • La prensa Urbanite imprime alrededor de 45 000 ejemplares por hora.
  • La prensa Uniset imprime alrededor de 75 000 ejemplares por hora. Equipada con última tecnología y considerada una de las más modernas en Latinoamérica, utiliza de manera eficiente sus recursos y materias primas, lo que permite obtener un ahorro energético, cuenta con un diseño exclusivo para Grupo EL COMERCIO.

El proceso se inicia con la colocación de las planchas de aluminio con los negativos que llevan los contenidos para impresión, estos son ubicados en los módulos correspondientes de impresión de la prensa, se colocan las bobinas de papel en las unidades de impresión de acuerdo con el formato de impresión (tamaño y tipo de papel) y la tinta específica en cada estación de la prensa.

El producto es transportado por bandas o pinzas hacia apiladoras de paquetes.

Los remanentes sobrantes de papel y las placas de aluminio utilizados en el proceso de impresión son retirados, pesados y almacenados para la entrega como material de reciclaje al Gestor Ambiental autorizado.

- Despacho

Dependiendo del producto, este se va acumulando en pallets y se dirigen hacia el área de acabados en caso de que se necesite refilar, guillotinar, grapar, etc., o se dirige al área de despacho si el producto impreso forma parte de un producto final, como por ejemplo el diario, para luego ser insertado en las diferentes secciones y / o suplementos comerciales o institucionales.

Se forman paquetes del producto final y se los amarra en la máquina empaquetadora para ser entregados al personal de distribución.

- Mantenimiento

El área de Mantenimiento se encarga de realizar los trabajos necesarios para mantener en óptimas condiciones los equipos, instrumentos y herramientas para que la producción se desarrolle adecuadamente.

El trabajo fundamental de esta área es esperar un tiempo prudencial entre la impresión de un producto y otro para poder darle el mantenimiento adecuado y poner a punto las prensas, de tal manera que no se sobrecargue a las máquinas con un trabajo tras otro.

DISTRIBUCIÓN

El Área de Distribución se encarga de planificar, analizar y determinar el pedido diario a Producción. Su principal responsabilidad es que el producto terminado llegue a sus lectores. En esta área es en donde se determinan las estrategias de coberturas geográficamente y de los diferentes canales de distribución. Para lograrlo planifica y controla pedidos con distribuidores, asegurando el correcto manejo del punto de venta con estándares de calidad.

Los productos que no son vendidos en su totalidad son retornados a la empresa, en la cual mediante un procedimiento se los refila para luego ser entregados al Gestor Ambiental.



PLAN PILOTO ‘CUMPLE TU PAPEL RECICLA’

El plan piloto ‘Cumple tu papel, recicla’ se llevó a cabo en diciembre del 2013 como parte integral de la gestión de responsabilidad social con el medioambiente de Grupo EL COMERCIO.

Esta iniciativa se estructuró como primera etapa de un proyecto cuyos objetivos fundamentales son concienciar a nuestras audiencias de la importancia del reciclaje del periódico e incentivarles a participar como protagonistas activos de una reducción del impacto negativo del uso del papel sobre el medioambiente.

‘Cumple tu papel, recicla’ se realizó con algunos miembros del Club de Suscriptores a quienes se envió, junto con su suscripción, una funda plástica para que almacenen durante un mes las ediciones ya leídas de EL COMERCIO. La funda iba acompañada de un volante con la explicación de la mecánica de recolección.

El plan piloto nos permitió establecer los cimientos de un proyecto que debe continuar a largo plazo.

Carrera Quito Últimas Noticias 15k

EDICIÓN 53

La Edición 53 de la Quito-Últimas Noticias 15k se realizó el domingo 2 de junio de 2013.

La competencia tuvo una especial connotación ya que, junto con los '15k Tradicionales', llevamos a cabo la 'Carrera de la Solidaridad'.

Más de 2 000 atletas con discapacidad participaron de la carrera más grande del Ecuador, esto convirtió a la QUN15k en la carrera más inclusiva y solidaria del país y de Sudamérica.

Contamos, por primera vez, con cinco categorías para personas con discapacidad:

Sillas de ruedas de competencia y paseo, padre con hijo discapacitado, prótesis y general discapacitados.

Los atletas con discapacidad disfrutaron al máximo de la carrera ya que se implementaron todos los controles y apoyo logístico que su participación requería: se establecieron dos partidas, mayor número de paramédicos, ambulancias y personal de evacuación en el estadio, gracias al apoyo de la Escuela Superior de Policía contamos con acompañamiento en ruta.

Además, gracias a gestiones realizadas por la Vicepresidencia de la República, todos los atletas discapacitados con carné del Conadis no tuvieron que cancelar valor alguno por su participación, y los ganadores de cada categoría fueron premiados.

Estamos seguros que todo el esfuerzo realizado para que más de 2 000 atletas con discapacidad se unan a la 'pasión de la QUN15k', contribuirá en la inserción de este grupo en el deporte.

Gestión de Proveedores

Nuestros proveedores son parte fundamental de nuestro negocio, y como grupo de interés aporta significativamente a la consecución de objetivos y metas de la organización.

Como una principal acción tomada para nuestros proveedores en este año fue la inclusión en todos nuestros contratos de compras y servicios la cláusula de no tolerancia al trabajo infantil, descrita a continuación.

Grupo EL COMERCIO C.A. es una compañía comprometida con el bienestar social y forma parte de la red de no tolerancia al trabajo infantil, por lo que ha establecido la política y los procedimientos para colaborar con la remediación de los niños que se encuentren trabajando en situaciones encuadradas dentro de la definición de trabajo infantil, requiriendo también el compromiso de sus proveedores, así pues el contratista se compromete con Grupo EL COMERCIO a:

  • No contratar a niños o niñas que no hayan cumplido los 15 años de edad y proteger los derechos de los adolescentes trabajadores según establece el Código de la Niñez y Adolescencia.
  • El trabajo de las adolescentes y los adolescentes será excepcional, y no podrá conculcar su derecho a la educación ni realizarse en situaciones nocivas o peligrosas para su salud o su desarrollo personal. Se respetará, reconocerá y respaldará su trabajo y las demás actividades siempre que no atenten a su formación y a su desarrollo integral.
  • La compañía ni sus proveedores expondrán a niños ni a jóvenes a situaciones que sean peligrosas, inseguras o insalubres ni desarrollará productos, bienes o servicios en que se utiliza trabajo infantil.

Adicionalmente se realizó el análisis de proveedores de mayor y menor impacto, con la finalidad de establecer el impacto económico, el impacto en imagen y reputación y el riesgo de trabajo infantil, en toda la cadena de nuestros proveedores recurrentes. Identificando de esta forma cuáles son los proveedores estratégicos y críticos con los que contamos para el desarrollo de nuestro proceso productivo, con estos datos hemos ya tomado acciones para disminuir este impacto.

Política de compras e importaciones

Los factores que influyen en la selección de nuestros proveedores son precio, calidad, crédito, solvencia, puntualidad en entregas, buen servicio, buenas referencias, responsabilidad social y cero tolerancia al trabajo infantil.

Gestión Económica

La gestión de la Gerencia Financiera se encuentra alineada con los valores corporativos y estratégicos rumbo al 2015 que son: Integridad, Independencia, Innovación y Calidad.

El desarrollo de gestión se encuentra enfocado a diversos grupos de interés. Los accionistas han liderado por varias generaciones a la organización con una visión de mejoramiento continuo que se traslada a todas las cadenas de valor del negocio. El Directorio vela por los resultados financieros, sociales y ambientales que define a Grupo EL COMERCIO como una empresa socialmente responsable y sostenible en el tiempo, además de salvaguardar la independencia editorial a fin de constituir al medio en un verdadero referente de opinión e información en el país.

Por otro lado, el talento humano que conforma la compañía representa un grupo de interés estratégico para la gestión del área y el crecimiento de la empresa y un eje fundamental en el posicionamiento de Grupo EL COMERCIO como una empresa que impulsa el desarrollo social del país, por medio del desarrollo personal y profesional de sus empleados y sus familias.

El año 2013 se convirtió en un año desafiante para la Compañía, por factores como la disminución de la pauta publicitaria como resultado de la contracción del mercado publicitario en general, la época preelectoral y en última instancia la aprobación de la Ley de Comunicación, que generó un ambiente especulativo en torno al marco regulatorio para la operación de los medios de comunicación.

Las acciones tomadas para enfrentar las condiciones de mercado antes descritas se centran en estrategias comerciales que se han adoptado de una manera dinámica durante el 2013, y que son básicamente: ventas a través de descuentos especiales por compras anticipadas o por volumen, la firma de contratos anuales de inversión publicitaria con clientes clave. Por otro lado, la empresa viene diversificando positivamente sus líneas de negocio (Impresión Comercial, Digital, Eventos).

Las ventas de la Compañía ascendieron a USD 49 757 674, lo cual permitió cerrar el 2013 con una Utilidad Operacional de USD 1 488 925, es importante contrastar esta información indicando que los gastos no operacionales se han convertido en un rubro importante para los Estados de Resultados Integrales llegando a USD 2 857 965, lo cual deja a la Compañía con una pérdida neta después del pago de impuestos de USD 1 365 898.

Con miras a futuro, Grupo EL COMERCIO ha implementado un proyecto de Desarrollo Integral Multimedia que tiene como propósito fundamental preparar a la empresa para los cambios que el mercado, la tecnología y primordialmente los lectores están imponiendo. Grupo EL COMERCIO fue uno de los primeros periódicos de Latinoamérica en realizar esta transformación que nos ubica a la vanguardia de los medios de comunicación para enfrentar los desafíos de los próximos años.

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos.

Valor económico distribuido 2013

Resultados 2013

Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales.

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.

Grupo EL COMERCIO C.A. no recibe ayudas significativas del Gobierno

Gestión Ambiental

La estrategia de gestión ambiental de la Compañía se ha enfocado en diferentes índices ambientales. Para avanzar en este enfoque, se establecen estos principios básicos:

-El compromiso de la Alta Dirección para cumplir nuestras políticas ambientales convierte el respeto al medioambiente en un recurso estratégico. Esto se materializa estableciendo un marco de acción en el que se generan, impulsan, definen y desarrollan proyectos de mejoramiento e innovación. Estos avances implican necesariamente a las diferentes áreas de la organización, y se puede constatar en el progreso de los indicadores globales de desempeño ambiental.

-El diagnóstico permanente es clave para una correcta gestión ambiental, sustentado en procedimientos adecuados para reducir el impacto ambiental. Y esta mitigación siempre se lleva a cabo cumpliendo la legislación vigente y los diferentes compromisos asumidos. Esto no sería posible sin una sistemática gestión que garantice la coherencia entre los objetivos ambientales y la estrategia global de la Compañía.

-En este sentido se pueden destacar el cumplimiento con la legislación en lo que se refiere a Emisiones de fuentes fijas de Combustión (horno, generadores, caldero), el correcto funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas residuales y la correcta Gestión de Residuos Sólidos (domésticos y peligrosos), lo que evidencia un correcto trabajo en conjunto de todas las áreas que conforman GRUPO EL COMERCIO.

Nuestros principales objetivos de gestión ambiental se resumen así:

  • Aplicación efectiva de procedimientos y políticas ambientales, causa fundamental de la reducción o mejora del impacto ambiental de nuestras operaciones.
  • Puesta en valor constante de la dimensión ambiental en las actuaciones operativas, trabajando simultáneamente sobre las causas y sobre el impacto de las mismas, estableciendo acciones y objetivos de mejora.
  • Implantación efectiva de un proceso de mejora continua y de innovación permanente.

INVERSIÓN

MATERIA PRIMA

ENERGÍA

Al observar el comparativo del consumo de GLP entre los años 2012 y 2013, existe un incremento. A pesar de que la produccion no registró variaciones, existió una mayor demanda en respuesta al incremento de contratos del área de Impresión Comercial; la máquina de impresión de marca Manroland se abastece de este combustible para su funcionamiento.

El correcto programa de mantenimiento preventivo y correctivo implementado en las fuentes que utilizan diésel como combustible refleja resultados positivos en comparacion al período anterior.

El compromiso para el 2014 es reforzar las campañas de concienciación a los colaboradores, que permitan un ahorro en el consumo de este recurso, de manera especial en el área de oficinas.

RECURSO AGUA

Grupo EL COMERCIO desde 1967 utiliza para sus procesos productivos y para el consumo del personal interno, el agua que extrae de un pozo profundo que se encuentra ubicado dentro de sus instalaciones, la fuente no se considera afectada significativamente. El volumen del pozo es de 0,754 m3 de capacidad, no se encuentra clasificado como área protegida, adicionalmente ninguna especie ha sido afectada por la captación.

FUNCIONAMIENTO DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES GRUPO EL COMERCIO C.A.

Las aguas residuales tratadas no pueden ser reutilizadas o recicladas en nuestro proceso productivo, ya que este exige agua de alta calidad y totalmente libre de impurezas para evitar el mal funcionamiento y deterioro de la maquinaria. El compromiso para el 2014 es reducir la carga contaminante del agua residual tratada hasta niveles aceptables para ser reutilizada como agua de riego en nuestros jardines.

INFORMACIÓN TÉCNICA BÁSICA

La planta de tratamiento de Aguas Residuales del GEC consta de etapas bien marcadas:

1. ETAPA DE SEPARACIÓN DE ACEITES Y GRASAS:

Comúnmente es conocida como caja API. Al momento contamos con dos cajas que recogen todo el caudal de agua que viene de la prensa. Separan todas las grasas, aceites y tintas que provienen de la producción, están diseñadas cada una para tratar 32 metros cúbicos por día.

2. ETAPA DE RECOLECCIÓN Y HOMOGENIZACIÓN:

Son las etapas en las que se reciben todos los efluentes que deben ser tratados en la planta. Estas son bombeadas por dos bombas sumergibles que están instaladas a la salida de cada una de las cajas API.

3. ETAPA DE FLOCULACIÓN:

Se bombea el agua homogenizada a un tanque de 2500 l, en la cual se adiciona un Polímero (Policloruro de Aluminio) para lograr la precipitación de sólidos, y clarificación de agua.

4. ETAPA DE OXIDACIÓN:

Es la etapa en donde se inyecta aire al efluente para permitir el mejor desarrollo de las bacterias aerobias inoculadas. Es una zona de mucha turbulencia. Además de ser la zona donde empieza el tratamiento propiamente dicho y además de recibir todo el caudal de recirculación.

5. ETAPA DE FORMACIÓN DE FLOC BIOLóGICO Y DESARROLLO:

Es en esta etapa en donde las bacterias empiezan a desarrollar su trabajo, empieza la reducción de los contaminantes. Se produce además la primera separación de grasas pesadas en los desnatadores.

6. ETAPA DE PRECIPITACIÓN DE LOS FLOCS BIOLÓGICOS GRUESOS:

Es la etapa en la que las bacterias se asocian en colonias y empiezan a precipitar conjuntamente con la materia orgánica degradada gruesa.

7. ETAPA DE OXIDACIÓN:

Esta etapa oxigena más el efluente que viene de la etapa número 5. Se inyecta más aire al efluente para permitir más desarrollo de las bacterias aerobias que todavía están en el agua. Es una zona de mucha turbulencia. Esta nueva inyección de aire asegura la tratabilidad de más agua efluente que ingrese a la planta.

8. ETAPA DE FORMACIÓN DE FLOC BIOLÓGICO Y DESARROLLO:

En esta etapa las bacterias empiezan nuevamente a degradar la materia orgánica que todavía se encuentra en el agua, continúa con la reducción de los contaminantes. Se separa aún más las grasas y aceites.

9. ETAPA DE PRECIPITACIÓN DE LOS FLOCS BIOLÓGICOS GRUESOS / FINOS:

Las bacterias se asocian en colonias y empiezan a precipitar conjuntamente con la materia orgánica que continúa degradándose.

10. ETAPA DE DESCARGA Y RECICLAJE:

Es la última etapa de la planta en sí, el agua ya puede ser enviada a la alcantarilla.

11. ETAPA DE FILTRACIÓN:

Es la etapa que disminuye al máximo la turbiedad y retiene todos los elementos que no han alcanzado a ser tratados en el proceso mismo.

EMISIONES

En el 2013 decidimos detener la operación del caldero que abastece a la piscina.
En vista del bajo índice de uso de la piscina por parte de los colaboradores, se tomó la decisión de habilitarlo solo en meses donde el consumo de la piscina es alto, que históricamente ha sido durante la temporada de vacaciones escolares. Esto representa un ahorro significativo en las emisiones de gases de esta fuente de combustión, cuyo combustible para su operatividad es el diésel, resultado expresado en los registros ambientales.

HUELLA AMBIENTAL

Comprometidos con nuestra huella ambiental es que valoramos nuestros vuelos nacionales e internacionales en emisión de CO2 para en un futuro poder comenzar un programa de compensación de estos.

MANEJO DE RESIDUOS

EL manejo de residuos es uno de los tópicos más relevantes para GEC, al reconocer que tenemos impactos con el ambiente, pero buscamos de manera responsable mitigarlos al máximo.

Por eso gestionamos todos nuestros residuos, desde los orgánicos hasta aquellos peligrosos y que son nocivos para la sociedad y el ambiente.

También buscamos generar una cultura interna que ayude a reciclar aquellos productos que utilizamos de forma diaria y que a veces no se valoran como residuos. Mediante campañas de concientización a través de la Intranet tratamos de que los colaboradores nos ayuden con el reciclaje, la correcta ubicación de los residuos en sus contenedores y la implementación de un Plan de manejo de residuos sólidos han permitido manejarnos de forma amigable con el ambiente. Todo tiene su lugar, nada se desperdicia desde las pilas hasta las placas de aluminio, manejamos de manera responsable todos los residuos peligrosos y no peligrosos con Gestores Ambientales autorizados.







PRODUCTOS Y SERVICIOS

Gestión Colaboradores

En el 2013 el área de Gestión del Talento se enfocó en el desarrollo de sus colaboradores. Con este fin llevamos a cabo planes de evaluación acorde con cada una de las áreas, lo cual nos permitió optimizar el programa de capacitación.

Y en concordancia con la aspiración de retener al talento y ofrecer oportunidades de crecimiento a los colaboradores, las vacantes cubiertas durante el año dieron prioridad a la selección interna.

La reestructuración organizacional implementada en el 2013 fusionó las gerencias de Gestión del Talento y Gestión de Procesos, para establecer un esquema enfocado a la administración.

Para el 2014 reafirmamos nuestro compromiso de atraer, retener y desarrollar al mejor talento humano.

Administración del talento humano

NIVEL DE ROTACIÓN

CAPACITACIÓN

Nuestro plan anual de capacitación buscó desarrollar las habilidades de nuestros colaboradores de acuerdo con la visión estratégica del negocio y con el cumplimiento normativo de seguridad, salud y medioambiente vigente.

Dentro de sus competencias está otorgar a los colaboradores la posibilidad de estudiar, y así poder desarrollar su potencial profesional, aunque durante el año no existieron convenios con instituciones educativas.

Gestión del Talento planificó la capacitación anual 2013 de acuerdo con las necesidades identificadas en cada área con su Gerente y/o Jefe, quienes aprobaron su ejecución para el trámite necesario en la búsqueda de proveedores e instructores.

En el 2013 el GEC invirtió USD 103 032 en este rubro, con un equivalente de 19,76 horas hombre. La capacitación fue orientada para ejecutivos, mandos medios y operativos.

La capacitación abordó temas como: Liderazgo, Manejo del personal vulnerable y trabajo en equipo, además del último taller del plan iniciado en el 2012 y que se denominó “El sentido de mi trabajo”, además de temas técnicos como: “Licencia en prevención de riesgos eléctricos”.

EVALUACIÓN

Para GEC, evaluar el desempeño de una persona tiene como objetivo principal detectar su contribución a la organización y plantear planes de desarrollo mediante el reconocimiento, desarrollo personal y profesional y detectar las necesidades de capacitación.

Durante el 2013 se realizó la evaluación del desempeño al personal de Redacción y Dirección Gráfica, en el cual se identificaron los perfiles con habilidades directivas y a los profesionales con habilidades de especialistas y planificar su plan carrera en Grupo EL COMERCIO C.A.

En la Gerencia de Producción se evaluó al Jefe y a su equipo de Supervisores para detectar necesidades de capacitación. En el área de Postprensa, que pertenece a la Gerencia de Producción, se evaluó a toda el área a fin de identificar al personal idóneo para ser cabezas de equipos de trabajo.

En las áreas comerciales se valoró al equipo de Consultores y se programó un plan de desarrollo mediante lecturas y actividades varias para fortalecer las competencias comerciales deseables para su óptimo desempeño profesional y crecimiento personal.

El personal de Agencias Receptoras de Avisos (Aras) fue evaluado como parte del proceso de reestructuración planteado por el área de Procesos.

SALUD Y SEGURIDAD

Los colaboradores que aportan en distintos estamentos de seguridad industrial y salud ocupacional de la empresa están capacitados y adiestrados para actuar en caso de algún evento no deseado.

Todos nuestros brigadistas se encuentran certificados ante el Ministerio de Relaciones Laborales.

  • El índice de frecuencia indica que durante el 2013, en la organización ocurrieron tres accidentes laborales con baja.
  • El índice de gravedad nos indica que durante el 2013, la empresa soportó 6 días perdidos por los accidentes ocurridos.
  • Esto nos da una tasa de riesgo del 2%, ubicando a la empresa en riesgo bajo, destacando la gestión que realiza en prevención de riesgos.
  • No ha existido absentismo por enfermedades profesionales durante el 2013.
  • La empresa no ha tenido víctimas mortales relacionadas con el trabajo durante el 2013.

Estos indicadores muestran la eficiencia en la gestión realizada en materia de seguridad y salud ocupacional durante el año 2013:

GESTIÓN DE RIESGOS

Dentro de los programas de Gestión de Riesgos aplicados en la organización tenemos

1. Se comopletó la identificación, cuantificación, prevención y control de riesgos de acuerdo con la Ley, procediendo de inmediato a realizar programas de gestión en los sectores donde existen riesgos más predominantes siendo estos los siguientes:

ÁREA DE PRODUCCIÓN

Riesgo predominante: ruido

Gestión de minimización y control del riesgo

  • Sonometrías realizadas en el sitio de riesgo predominante para conocer el nivel real de ruido.
  • Capacitación a todo el personal de producción sobre el conocimiento y control del riesgo existente.
  • Dotación de Equipo de Protección Personal, uso y mantenimiento del mismo.
  • Control permanente sobre el uso de EPP en los sitios de riesgo.
  • Control permanente sobre el uso de EPP en los sitios de riesgo.

Riesgo de manejo manual de cargas.

  • Medición técnica de riesgo existente
  • Capacitación constante sobre el riesgo existente al personal involucrado.
  • Dotación de EPP, uso y mantenimiento del mismo.
  • Control permanente sobre uso de EPP en el sitio.

Riesgo de Movimientos repetitivos.

  • Medición técnica de riesgo existente
  • Capacitación sobre el riesgo existente
  • Descansos obligatorios entre jornada laboral
  • Pausas activas a todo el personal de producción

ÁREA ADMINISTRATIVA

Riesgo predominante ergonómico

Gestión de minimización y control del riesgo

  • Medición técnica del riesgo existente
  • Equipamiento por sectores a mediano plazo de sillas ergonómicas para evitar enfermedades profesionales por posturas forzadas, se ha iniciado en las áreas de primer piso y parte de planta baja (Procesos, Talento Humano y Auditoría – Asesoría Legal).
  • Se promueven pausas activas con el personal para evitar lesiones por posturas forzadas.
  • Capacitación al personal sobre los riesgos existentes.
  • Readecuación del puesto de trabajo del colaborador.

Riesgo predominante: uso de PVD.

  • Medición técnica del riesgo existente
  • Readecuación de puestos de trabajo
  • Descansos obligatorios entre la jornada laboral.

2. La organización, cumpliendo con las obligaciones legales en el campo de la seguridad y salud vigentes en el país, concretamente la resolución CD 390, ha implementado el Sistema de Gestión en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional como medio de cumplimiento obligatorio de las normas legales complementarias. Actualmente, el índice de eficacia del sistema se encuentra en el 80%, cumpliendo el nivel satisfactorio solicitado por la ley.

Dentro de las obligaciones ética y social, brinda todas las seguridades para que las actividades del cada colaborador se desarrollen dentro de condiciones que no produzcan accidentes ni enfermedades.

3. Contamos con todos los documentos de respaldo legales en materia de seguridad y salud ante los organismos de control como son: Licencia Metropolitana Única para el Ejercicio de Actividades Económicas (LUAE), certificado de registro ambiental, reglamento de seguridad y salud de los trabajadores, comité paritario de seguridad y salud en funciones, planes de capacitación en materia de seguridad y salud ocupacional.

4. También cuenta con reglamento de seguridad industrial para proveedores, contratistas, etc., se tiene programado durante este año realizar auditorías de seguridad industrial a las empresas prestadoras de servicio.

5. Mantenemos 71 brigadas de emergencia, las mismas que reciben entrenamientos permanentes basados en los riesgos existentes en la empresa y adiestramiento sobre procedimientos de evacuación, primeros auxilios y combate de incendios con la finalidad de brindar la primera respuesta ante un evento no deseado.

6. Como un valor agregado en caso de evacuación cuenta con un equipo de colaboradores que cumplen las funciones de Líderes de Piso, distribuidos en todas las instalaciones según la población existente.

ENFOQUE Y PLANES DE ACCIÓN REFERENTE AL SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

El enfoque estratégico del Sistema de Gestión es que, por cumplimiento legal, se debe mantener activo y actualizado todos los procedimientos de seguridad y salud ocupacional, con la finalidad de brindar seguridad y confianza a todos los colaboradores en su puesto de trabajo.

La gestión en materia de prevención de riesgos y salud ocupacional ejercida durante el 2013 se considera de efectiva, tomando en consideración los indicadores de gestión presentados ante los organismos externos de control, los mismos que indican el bajo índice de riesgo y la correcta implementación y control del Sistema de Gestión.

El compromiso para el 2014 es que la Unidad Técnica, con todo su personal comprometido, aspira a mantener los niveles de eficiencia de los índices de control y realizar una mejor gestión en todo lo concerniente a seguridad y salud ocupacional, para seguir brindando a su personal la confianza y seguridad en sus puestos de trabajo, disminuyendo así el índice de morbilidad y generar tranquilidad y confianza a la empresa.

De igual manera, el compromiso es capacitar a todo el personal de proveedores y contratistas que tienen relaciones laborales con la empresa, sobre los riesgos existentes en la misma, con la idea de fomentar la imagen externa de la empresa sobre el buen manejo de la seguridad y salud ocupacional.

SEMANA DE LA SEGURIDAD, SALUD BIENESTAR SOCIAL Y MEDIOAMBIENTE GRUPO EL COMERCIO.

Como cada año, el GEC tuvo su Semana de la Seguridad, Salud, Bienestar Social y MedioAmbiente. Buscamos coordinar las diferentes actividades mediante el establecimiento de contactos, invitaciones a ciertas empresas, las mismas nos ofrecen sus beneficios, sea brindando chequeos de salud gratuitos, entrega de citas médicas, exámenes gratuitos,exámenes odontológicos sin costo, etc.

Todo está encaminado a ofrecer a los colaboradores el beneficio de acceder de manera gratuita a charlas dirigidas por especialistas de distintas casas de salud de la ciudad de Quito.

Los estands fueron instalados en el área de la piscina, y se llevaron a cabo las charlas en las aulas del Cede. La extracción de las muestras de Glucosa y toma de presión arterial fueron en nuestro Dispensario Médico.

Estas fueron las empresas que colaboraron en la Semana de la Salud, del 9 al 13 de septiembre del 2013:

CARTA CERTIFICACIÓN GRI

Grupo EL COMERCIO: Av. Maldonado 11515 y El Tablón / Quito-Ecuador. Coordinación del proyecto: Comité de Sostenibilidad RSC (Pablo Cárdenas, Laura de Jarrin, Marco Arauz y Wendy Proaño). Editora: María Carvajal. Coordinación de Contenido: Gabriela Moreno. Diseño, Fotografía, Infografía y Video: Dirección Gráfica Grupo EL COMERCIO. Asesoría: BSD Consulting Ecuador.

© Derechos reservados. 2014 GRUPO EL COMERCIO. Queda prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier medio, de todos los contenidos sin autorización expresa del GRUPO EL COMERCIO.

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